Reorganisation der Kreditrisikosteuerungseinheiten einer großen deutschen Bank.

Benchmarking von Overhead-Funktionen und Erarbeitung von Kostensenkungspotenzialen; Verhandlung der Ergebnisse mit dem Betriebsrat zur Umsetzung der identifizierten Maßnahmen für einen führenden Versicherungskonzern.

Strategische Neupositionierung einer Regionalbank mit Anpassungen der Organisation, des Filialnetzes, der Betreuungsansätze und der Zentralfunktionen.

Entwicklung eines neuen Management-Reportings mit Aufbau einer Spartenrechnung und eines Berichtswesens für eine führende Kapitalanlagegesellschaft.

Qualitätssicherung im Beratungsgeschäft des Privatkundengeschäfts für eine deutsche Großbank.