unsere analysen und meinungen

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Innovation Map

  

Oktober 2019: Wann war was? Wie schnell hat sich eine Technologie durchgesetzt? Und warum? Was bedeutet das für mich und mein Geschäft? Wer ist mit welcher Technologie aufgewachsen? Wer nicht? Was bedeutet das für Transformationsprozesse?

Führung in digitalen Zeiten

   

Mai 2019: Der Umgang mit digitaler Unsicherheit stellt neue, veränderte Anforderungen an das Management. Die Methode PIE ermöglicht die Navigation im digitalen Umfeld.

Business Model Navigator

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September 2018: Ihr Geschäft wird durch neue Ansätze bedroht und muss angepasst oder weiterentwickelt werden? Ein neues Geschäft läuft noch nicht rund oder soll von Grund auf neu entwickelt werden? Lernen Sie unseren "Business Model Navigator" kennen!

Wissenschaft oder Kunst?

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April 2016: Der geübte Strategieberater zitiert gerne den Satz „Strategie ist eine Kunst, keine Wissenschaft“. Die Logik der strategischen Empfehlung erschließt sich dem Klienten nicht im Detail. Eine „Globally Recognized and Applicable Strategy Practice“ (GRASP) fehlt.

When Google Fails …

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Februar 2016: What do you think – is there a big difference between operating a pub and running a coach company? (Englisch)

Geschäftsmodelle der Industrie 4.0

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Mai 2014: Vom Produkt zur Leistung im flexiblen Wertschöpfungsnetzwerk: Effizienz vor Flexibilität war bisher das Mantra der Industrie. Diese Denkschule wird nun durch die Märkte, neue Technologien und dem Zukunftsbild Industrie 4.0 herausgefordert. (stra|te|gema, Inspect 5/2014)

Netzwerkökonomie

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Dezember 2011: Enterprise 2.0 ist das Gegenstück vom Web 2.0 und beschreibt – je nach Definition – zwar immer wieder mal etwas anderes, aber meistens die Nutzung von „sozialer Software“ in den Unternehmen. Das aber ist viel zu kurz gesprungen!

Strategen sind die besten Sanierer ?

  

Februar 2011: Wenn Sie Ihre Strategie überprüfen wollen, fragen Sie Führungskräfte mit erfolgreicher Sanierungserfahrung!

Strategie – schnell und effektiv!

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November 2010: Welcher Manager kennt nicht die vielfältigen Schwierigkeiten, die bei der Entwicklung von Strategien auftreten? Oft stellt Strategieentwicklung eine Herausforderung erheblichen Umfangs dar. Das muss nicht sein.

Strategieberatung im Wandel

  

Oktober 2010: Die Strategieberatung verändert sich. Lesen Sie hierzu ein Interview mit unserem Partner Rolf Hamacher.

Competitive Analysis

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September 2010: Dealing with strategy from a management perspective is often perceived to be of theoretical value. This notion is caused by the methodology which strategy professionals usually apply to this very complex problem.

Kompetenzführer

www.competence-site.de »

Mai 2010: Lesen Sie das Interview mit Peter Jumpertz über Kompetenzführerschaft in der Strategieentwicklung.

Ein neues Strategie-Verständnis

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Juni 2008: Swissair, Enron, Karstadt-Quelle – solche Namen tauchen auf, wenn wir nach Wertvernichtern suchen. Wo liegen die Ursachen für ihr Scheitern Wie steht es um renommierte Unternehmen, die schwarze Zahlen schreiben?