Frank Olschewski

Frank Olschewski berät Unternehmen an der Schnittstelle von Technologie, Produkt und Markt. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich technologische und digitale Möglichkeiten in wettbewerbsfähige Produkte, neue Geschäftsfelder und profitables Wachstum übersetzen lassen. Seine Schwerpunkte liegen in der Entwicklung und Umsetzung technologiebasierter Wachstumsstrategien, dem Aufbau neuer Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle sowie der Weiterentwicklung von Produkt- und F&E-Organisationen. Darüber hinaus begleitet er Unternehmen bei technologiebezogenen M&A-Vorhaben sowie bei der Verbesserung von Entwicklungsleistung und Produktkosten.

Frank verbindet langjährige Beratungserfahrung mit eigener operativer und technischer Verantwortung. Vor seiner Tätigkeit bei Theron arbeitete er bei Leica Microsystems und Heraeus Kulzer. Er verantwortete unter anderem Technologie-, Produkt- und Softwareentwicklung und entwickelte internationale Geschäftsfelder für digitale Lösungen einschließlich des dafür erforderlichen Kompetenzaufbaus. Seine Erfahrung umfasst die Bewertung neuer Technologien, Produkte und Märkte ebenso wie die Entwicklung tragfähiger Geschäftsstrategien und den Aufbau von Partner-Ökosystemen. Seine Branchenerfahrung umfasst unter anderem Life Sciences, Medizintechnik, Mikroskopie, IT sowie Maschinen- und Anlagenbau. Internationale Geschäftserfahrung sammelte er insbesondere in Asien, Nordamerika und Westeuropa.

Frank ist Diplom-Ingenieur der Elektrotechnik der RWTH Aachen mit Vertiefungen in Technischer Informatik, Mensch-Maschine-Systemen und Künstlicher Intelligenz. Neben seiner Beratungstätigkeit lehrt er Product Lifecycle Management und Circular Economy an der FH JOANNEUM.

Ausgewählte Projekte

• M&A-Strategie für technologiebasiertes Wachstum in der Medizintechnik
• Konzeption und Business Case für ein neues digitales Klinikangebot in China
• Entwicklung IoT-/Cloud-basierter Produkt- und Servicemodelle in Energie und Prozessautomatisierung
• Aufbau eines internationalen Partner-Ökosystems für digitale Lösungen im Dentalmarkt
• 25 % zusätzliche Entwicklungskapazität durch Optimierung von Engineering-Prozessen
• Produktkostenreduktion eines Wasserstoff-Elektrolyseurs durch Value Engineering
• Red-Flag Due Diligences in Biologics, Imaging, Photonics, Medizintechnik und Computer Vision
• Lean Transformation einer Business Unit auf Basis von Hoshin Kanri