Meike Leue

Meike Leue unterstützt Unternehmen dabei, Kompetenzen, Organisationsentwicklung und Workforce-Strukturen so zu gestalten, dass daraus messbare Wirkung entsteht: höhere Produktivität, bessere Veränderungsfähigkeit und nachhaltige Leistungsfähigkeit. Abgeleitet aus der Unternehmensstrategie verbindet sie ergebnisorientiertes Denken mit einem tiefen Verständnis für menschliche Motivation und Verhaltensänderung.

Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Capability Building, Corporate Learning & Development (L&D), Organizational Performance sowie L&D Governance. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen strategisch relevante Kompetenzen identifizieren, sichtbar machen, gezielt entwickeln und wirksam einsetzen können. Gesunder Pragmatismus spielt dabei eine große Rolle. Ein besonderer Fokus liegt auf der intelligenten Allokation von Skills und Kompetenzen innerhalb der Belegschaft: Wie gelingt ein wirksamer Abgleich zwischen Unternehmensbedarf, individueller Motivation und tatsächlichem Potenzial?

Vor ihrer Selbstständigkeit verantwortete sie das „Learning Center“ der Hays AG und baute es zum Leuchtturm der Branche aus. Ihre langjährige Vertriebserfahrung und Tätigkeit im Personaldienstleistungsumfeld prägen dabei ihren starken Business-Fokus: Sie versteht, wie Leistung unter realen Marktbedingungen entsteht und warum Kompetenzen nur dann relevant sind, wenn sie zu konkreten Ergebnissen beitragen.

Neben ihrer Beratungstätigkeit hält sie Vorträge sowie Lehraufträge zu Business Development & Corporate Learning, Kompetenzmanagement, Lernmotivation, Skills-Based Organizations und KI in Learning & Development.

Ausgewählte Kundenprojekte

Kompetenzbasiertes Lernen & Aufbau von Fähigkeiten

• Transformation eines globalen Pharmakonzerns von dokumentenbasiertem Lernen hin zu einem kompetenzbasierten Lern- und Qualifizierungsansatz für Produktionsmitarbeitende in regulierten Umfeldern
• Entwicklung eines internationalen Programms zur Befähigung interner Rollen für Kompetenzmanagement und Dokumentationsoptimierung
• Weiterentwicklung eines globalen Kompetenz- und Documentation-Transformation-Frameworks mit Fokus auf „right-first-time“, Reduktion ineffektiver Lernprozesse und Verkürzung der „Time-to-Proficiency“
• Operationalisierung von Kompetenzen auf Basis realer Geschäftsprozesse und Rollenanforderungen als Grundlage für Capability Building

Corporate Learning & L&D Governance

• Aufbau und strategische Weiterentwicklung des Hays Learning Centers als DACH-weite Lernorganisation
• Digitalisierung und Transformation der Trainingslandschaft bei Hays in ein hybrides, modular aufgebautes System, Etablierung einer passenden Lern-Governance
• Einführung und Implementierung eines Lernmanagementsystems (ILIAS) inklusive Aufbau einer unternehmensweiten Learning Library als Wissens- und Kompetenzplattform

Organizational Performance & Transformation

• Entwicklung nachhaltiger Up-Skilling-Programme zur Begleitung organisatorischer und digitaler Transformationen
• Unterstützung von Unternehmen bei der Verknüpfung von Lernen, Talent Management und Business-Zielen zur Erhöhung von Produktivität und Mitarbeiterbindung
• Entwicklung von Lern- und Kommunikationskonzepten zur Unterstützung von Vertriebs- und Kulturtransformationen
• Begleitung von Führungskräften, Mentoren und Talent-Development-Teams in Veränderungs- und Rollenentwicklungsprozessen

Leadership, Motivation & Verhaltensänderung

• Entwicklung motivierender Lernarchitekturen mit Fokus auf Selbstwirksamkeit, Ownership und nachhaltige Verhaltensänderung
• Storytelling- und Kommunikationsformate zur emotionalen Verankerung von Veränderung und Lernen
• Internationale Workshops zu Einflussnahme, Kommunikation, Verhandlung und Lernmotivation