Schneller, treffsicherer Restrukturierungserfolg ohne Investitions-Risiko
- Honorarhöhe entspricht Anteil am Ergebnis-Zuwachs am Ende der Arbeit
- Messgröße und Berechnung am Anfang festgelegt
- Kein Risiko von Fehlinvestitionen und enttäuschter Erwartung
- Vorteilhafte Botschaft für die Kommunikation nach außen
Worauf es dabei ankommt
Hochfrequente, hochgradige Verzahnung von Entscheidern und Analytikern durch Einkreisen der Fakten im Rahmen fortgesetzter, oft täglicher Interaktion zwischen Management und Fachebene.
Maßgeblich für den Erfolg
- Ständige Fokussierung der Datenanalyse auf die aus Management-Sicht wichtigsten Hebel
- Schritt für Schritt genauere Abstimmung von Fragen und Antworten
- Maximaler Grad der Einbindung der Führungskräfte entlang des gesamten Prozesses
Ansatzpunkte für signifikante Ergebnisverbesserungen durch die Kombination von Urteilsvermögen und digitaler Durchschlagskraft
- Erprobte Ansätze und vielfältige Einsichten aus langjähriger Erfahrung
- Direkte Konzentration auf wirksame und in der Praxis oft bewährte Hebel
- Schnelligkeit bei gleichzeitig gründlicher Analyse großer Datenmengen
- Treffsicherheit durch den Blick auf Daten aller relevanten Transaktionen
Kein neues Projekt, sondern Verstärkung laufender Aktivitäten
Die Analysearbeit stellt eine inhaltliche, methodische und kapazitative Verstärkung bereits laufender Aktivitäten zur Leistungssteigerung und Kostensenkung dar.
Effizientere
Entscheidungsfindung
Stärkung des Managements
- Leistungssteigerung und Kostensenkung ist ohnehin ständiger Schwerpunkt der Management-Arbeit
- Gezielter Einsatz der technischen Möglichkeiten für kurzfristig einberufene Zusammenkünfte und „Remote work“ schafft zusätzliche Freiheitsgrade
Effektivere
Entscheidungsvorlagen
Stärkung der Fachebene
- Ausrichtung der Analysearbeit auf die vom Management priorisierten Themen ohnehin unverzichtbar
- Für die Laufzeit der Analysen teilweise Re-Fokussierung auf die aktuellen Brennpunkte
- Neue Freiheitsgrade aus der sofortigen Verstärkung sowie der schnellen Lernerfahrung in der Zusammenarbeit mit externen Experten
Für den Profit as a Service-Ansatz geeignete Restrukturierungs-Aktivitäten
Produktmanagement
- Kunden-Fokussierung
- Sortiments-Bereinigung
- Produkt-Rationalisierung
- „True Profitability“
Supply Chain & Produktion
- Vorrats-Optimierung
- Operative Supply Chain-Optimierung
- Gleichteil-Optimierung
- Lieferanten-Bereinigung
Vertrieb
- Umsatzsteigerungsprogramm
- Customer Win-back
- CRM-Prozess-Optimierung
- Kundenbereinigung
Produkt-Nutzung
- Service Level Rekalibrierung
- Service-Abbau
Research & Development
- Restrukturierung von Schlüsselprojekten
Übergreifende Potenziale
- Gemeinkosten-Anpassung
- Umbau der Wertschöpfungskette
- Gesamtkosten-Schnitt